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普門科技產品線經營及研發管理變革項目正式啟動

       2021年7月6日上午,深圳普門科技股份有限公司在松山湖研發制造基地召開了產品線經營及研發管理變革項目的啟動大會。普門科技董事長劉先成先生、公司中高層管理者及各關鍵崗位骨干代表,深圳市漢捷研發管理咨詢有限公司董事長胡紅衛先生及咨詢團隊一起參加了會議。


       普門科技經過深入調研,選擇聘請深圳市漢捷研發管理咨詢有限公司作為本次產品線經營及研發管理變革咨詢的項目團隊。漢捷咨詢是國內IPD研發管理咨詢的開創者和引導者,有20余年的咨詢實踐經驗和眾多成功的案例。公司董事長胡紅衛先生著有《研發管理文集》、《研發困局-研發管理變革之路》等國內研發管理領域權威著作,被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓第一人”。


       會上,漢捷咨詢公司董事長胡紅衛先生首先致辭,就如何打造普門科技的高效研發及產品管理體系、項目整體的實施框架和實施思路進行了介紹,并代表咨詢團隊作出慎重承諾,表示會高度重視,全力以赴投入做好此項目。同時也預祝本次咨詢項目取得圓滿成功!


       咨詢公司項目經理孫豪亮先生就本項目的咨詢范圍、咨詢實施過程以及咨詢團隊等方面也作了詳細的介紹。




       會上由普門科技集團常務副總裁曾映先生代表公司,宣布了項目組織結構的設置以及團隊成員的任命,并帶領項目核心團隊成員一起莊嚴宣誓,鄭重向公司作出承諾,一定全力以赴推進本變革項目、不辱使命達成目標!



項目團隊莊嚴宣誓



項目核心團隊合影留念


       最后,普門科技劉先成董事長代表公司強調了此變革的重要性和意義,對項目團隊及全體產品研發相關人員提出了要求和希望,要求大家務必要高度重視,要空杯心態學習,削足適履,全方位接納變革。同時也提出項目一定要務實,要有針對性,要破局。另外,對項目的設計、團隊改造規劃要有前瞻性,不僅僅解決眼前的困難和問題,還要考慮未來的長遠發展。最終拿出一套符合普門現狀和未來的、有效的跨部門、跨系統的產品研發管理體系。




       普門科技經過13年的發展,現已初具規模。為進一步優化公司的產品線經營機制以及研發管理體系,梳理正向研發理念及文化、培養專業人才,支撐公司向更高、更長遠的發展目標邁進,公司毅然決定投入重資啟動此產品線經營及IPD思想的研發管理變革咨詢項目。期望通過此次管理變革,構建以經營目標為導向的規范化、體系化的集成產品研發管理體系,實現產品研發質量和效率的大幅提升,最終促成公司中長期遠景目標的達成。

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